Finanzen und Controlling

Wer schon einmal unternehmerisch tätig war, der weiss es. Wer es werden will, braucht es. Finanzen und Controlling. Innovation wird

vom Menschen geschaffen. Den Umsetzungserfolg sehen Sie in den Zahlen. Auch, wo noch Potenzial vorhanden ist. Menschen und Zahlen brauchen einander für den Erfolg. Und doch trennen sie Welten. Zahlen sprechen nur zu manchen Menschen. Auch, wenn alle es verstehen sollten. Dank meiner Erfahrung kenne ich beide Welten. Erfolg holt das Beste aus den zwei Welten. Machen Sie es auch!

Ich berate und unterstütze Sie in finanziellen Themen:

  • Wenn Sie Assets oder ein Unternehmen kaufen oder wenn Sie sich mit Partnern zusammenschliessen wollen, übernehme ich für Sie eine strategische Prüfung, berechne für Sie den Unternehmenswert mit einem Methodenmix, berate Sie bei der Kaufpreisverhandlung/ -taktik und bei der Finanzierung.
  • Bei organischem Wachstum unterstütze ich Sie in der Geschäftsentwicklung. Dabei berate ich Sie bei Ihren strategischen Optionen und rechne für Sie verschiedene Szenarien.
  • Ich berate Sie bei der Gründung Ihres Geschäftes. Zum Beispiel die Erstellung des Businessplans, die Wahl der geeigneten Rechtsform, beim Versicherungsbedarf und bei der Vorsorge (2. Säule und 3a).
  • Ich erstelle für Sie spezifische Analysen zur Wirtschaftlichkeit oder Produktivität. Das kann eine Investitionsrechnung sein oder die Kapazitätsauslastung der Ressourcen.
  • Ich übernehme themenbezogene Audits in Holding oder in Niederlassungen. Zum Beispiel für das interne Kontrollsystem.
  • Ich habe Erfahrung bei der Aufdeckung und Untersuchung von Wirtschaftskriminalität.

 

Im Controlling laufen alle Fäden Ihres Erfolgs zusammen. Ist Ihr Controlling wirksam, dann haben Sie klare Sicht und können steuern. Da, wo es strategisch und operativ Ihren Zielen dient. Damit Ihre Bäume in den Himmel wachsen.

  • Für Klarheit auf Stufe Geschäftsleitung sorgt ein geeignetes Management-Informations-System. Ich ergänze Ihre einfache Erfolgsrechnung mit Kennzahlen bis zur Balanced Scorecard.
  • Ich berate Sie, wie Sie wirksam finanziell führen und steuern können. Der Führungszyklus beginnt mit dem operativen Budget, geht über einen Soll-Ist-Vergleich mit Abweichungsanalyse und Hochrechnungen. Und findet

 

            Fortsetzung in einer Mittelfristplanung. Bestandteil sind

            Investitions- sowie Kundenertrags-/Spartenrechnungen.

            Dazu gehören auch Finanz- und Liquiditätsplan.

  • Ich unterstütze Sie in Aufbau oder Verbesserung Ihrer Kostenrechnung. Oder begleite Ihre Weiterentwicklung zu einer Deckungsbeitragsrechnung.
  • Ich analysiere entlang Ihrer Wertschöpfungskette, wo Sie Potenziale und Synergien realisieren können. Ich unterstütze Sie, wie Sie Ihre Organisation und Prozess optimieren und effizienter ausgestalten können. 

 

                                                                                  Zur Stärkung Ihrer finanziellen Handlungsfähigkeit bei zukünftigen Herausforderungen.